Kako biste stekli uvid u to trebaju li uopće vašoj organizaciji edukacije, za svaku od dolje navedenih rečenica označite kućicu ukoliko je tvrdnja istinita.

Zaposlenici redovito daju ideje, prijedloge za poboljšanje proizvoda/usluga.

Komunikacija među odjelima je jasna, otvorena, konkretna i poštujuća.

Zaposlenici dolaze na posao dobro raspoloženi.

Prihvatljivo je ne složiti se i dati argumente za svoje mišljenje.

Pri radu na projektu, uključenima je jasna njihova uloga, zadaci i odgovornosti.

Projekti se dovršavaju u prethodno dogovorenim rokovima.

Menadžeri su skloni pohvaliti, poduprijeti, ohrabriti svoje ljude.

Menadžeri znaju kako uputiti kritiku i omogućiti razvoj i učenje svojih zaposlenika.

Menadžeri poznaju svoje zaposlenike i ono što ih motivira.

Menadžeri redovito s povjerenjem delegiraju zadatke, a sami koordiniraju.

Menadžeri delegiraju u skladu sa sposobnostima i odgovornostima zaposlenika, vodeći računa da je njihov doprinos približno jednak.

Na sastancima se energično razgovara o otvorenim pitanjima.

Zaključci sastanka se u dogovorenim terminima i rokovima implemetiraju u praksu.

Ako dođe do sukoba, o njima se otvoreno razgovara i traži se zajedničko rješenje.

Bolovanja vezana uz psihosomatske simptome (migrene, pad imuniteta, uklještenja...) rijetka su.

Zaposlenici pred trećim osobama govore realno i pozitivno o svojoj organizaciji.

0

Rezultati

Broj potvrdnih odgovora:

16 – 14
Vaša organizacija je pravi biser!
Čini se da je struktura i podjela poslova jasna, zaposlenici se osjećaju uvaženo, komunikacije je transparentna, odnosi su podržavajući i vlada poticajna radna atmosfera...stoga sigurno ni učinak ne izostaje! Čestitamo, radite u iznimnoj organizaciji kojoj ne trebaju edukacije.

13-7
Većina organizacija nalazi se upravo u ovoj zoni. Stvar funkcioniraju, nekad bolje, nekad lošije... Odgovor na pitanje može li jasnije, preciznije, učinkovitije, s više inicijative, zadovoljnije i bolje je – može. A ako si to pitanje postavljaju meritorne osobe, onda će možda i potražiti mogućnosti i metode koje će im reći „kako“. Edukacije i coaching su jedan od načina.

6 i manje
Mnogim zaposlenicima u ovoj organizaciji je iznimno teško. Energija koja bi se mogla uložiti u radne procese, inovacije i uspjeh „otječe“ u smjeru ljutnje, ogovaranja, odustajanja, stresa, beskonačnih i neučinkovitih sastanaka... Stanite na loptu i pomozite sebi i svojoj organizaciji.